在快速變化的制造業(yè)浪潮中，蘭迪機器始終以“改善創(chuàng )新”為核心驅動(dòng)力，將“全員參與、持續精進(jìn)”的理念深植于企業(yè)。從管理層到一線(xiàn)員工，從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)現場(chǎng)，每一位蘭迪人都是創(chuàng )新生態(tài)的參與者、見(jiàn)證者和受益者。這種獨特的文化不僅讓企業(yè)在激烈競爭中保持活力，更以技術(shù)突破與精益管理的雙重優(yōu)勢，成為玻璃機械領(lǐng)域的創(chuàng )新實(shí)踐者。

1. 全員創(chuàng )新：讓每個(gè)聲音都被聽(tīng)見(jiàn)

蘭迪堅信，“創(chuàng )新沒(méi)有邊界，改善不分層級”。公司自成立以來(lái)，便建立了貫穿全員的改善創(chuàng )新機制，鼓勵每位員工從自身崗位出發(fā)，提出優(yōu)化建議：

管理創(chuàng )新：通過(guò)定期召開(kāi)“改善提案會(huì )”，管理層與員工共同探討流程優(yōu)化、成本控制等議題，讓一線(xiàn)經(jīng)驗反哺管理決策，實(shí)現“決策更貼近實(shí)際”。

技術(shù)突破：技術(shù)團隊以市場(chǎng)需求為導向，不斷探索新材料、新工藝，例如在玻璃深加工設備中引入智能傳感技術(shù)，提升設備精度與自動(dòng)化水平，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級。

現場(chǎng)精進(jìn)：生產(chǎn)一線(xiàn)的員工通過(guò)“金點(diǎn)子”計劃，針對設備操作、安全規范、工藝細節等提出改進(jìn)方案。例如，某車(chē)間員工通過(guò)優(yōu)化激光切割路徑，將加工效率提升了15%，這一創(chuàng )新迅速在生產(chǎn)一線(xiàn)推廣。