基于上述診斷，蘭迪團隊實(shí)施了系統化的“三維溝通體系”：

1. 縱向溝通標準化
建立從計劃規劃到作業(yè)排程的垂直溝通體系，依托每日生產(chǎn)協(xié)調會(huì )、每周產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì )、月度計劃評審會(huì )等制度

化機制，確保各層級對生產(chǎn)計劃理解的高度統一。特別推行“計劃交底”制度，要求生產(chǎn)計劃部門(mén)與技術(shù)部門(mén)向執行

團隊深入闡釋排程邏輯與關(guān)鍵控制點(diǎn)，并依據合同周期及客戶(hù)意向動(dòng)態(tài)調整生產(chǎn)計劃。

2. 橫向溝通集成化
實(shí)施跨部門(mén)計劃協(xié)同機制，將銷(xiāo)售、技術(shù)、采購、質(zhì)量、物流等職能部門(mén)代表納入計劃制定環(huán)節。通過(guò)可視化

排程工具，實(shí)現各部門(mén)實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)進(jìn)度、設備狀態(tài)、物料庫存等關(guān)鍵數據。以此更高效地識別執行過(guò)程中的瓶頸

環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤與問(wèn)題解決，提升生產(chǎn)過(guò)程順暢度。

3. 動(dòng)態(tài)溝通實(shí)時(shí)化
整合部署制造執行系統（ERP）與企業(yè)釘釘宜搭通訊平臺，建立異常狀況“十分鐘響應”機制。一旦產(chǎn)線(xiàn)出現