在激烈的市場(chǎng)競爭中，蘭迪機器憑借定制專(zhuān)用設備的核心競爭力，穩居鋼化玻璃設備制造行業(yè)的領(lǐng)先地位。作為生產(chǎn)鏈條中關(guān)鍵樞紐的倉儲物流中心，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)效率和未來(lái)發(fā)展潛力。蘭迪機器的倉儲管理部門(mén)，秉承著(zhù)名創(chuàng )新大師維杰伊·戈文達拉揚教授的“三盒思維”創(chuàng )新理論，持續深入分析倉儲管理的現狀，探索在平衡當前運營(yíng)、突破傳統限制、規劃未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng )新路徑和實(shí)踐價(jià)值。 

思維聚焦于“管理當下”：倉庫將物資的高效收發(fā)和庫存安全保障作為核心任務(wù)。面對非標件繁多的管理挑戰，倉庫管理人員通過(guò)嚴格把控貨物出入庫流程、精確管理庫存數據、合理調配人員與設備資源，為生產(chǎn)制造供應鏈的穩定運行打下堅實(shí)基礎。

第二盒思維推崇“有選擇地遺忘過(guò)去”：主張打破傳統框架。2024年，隨著(zhù)ERP系統的升級，同圖號專(zhuān)項物資賬目合并的挑戰浮現，給專(zhuān)項物資管理帶來(lái)了顯著(zhù)的困擾和阻礙。然而，蘭迪機器的倉儲管理者并未停滯不前，而是積極擁抱變革，同時(shí)遵循上級的指導，不斷尋求創(chuàng )新的管理方法和流程。這種敢于革新的精神，不僅及時(shí)解決了當前的問(wèn)題，還積累了寶貴的創(chuàng )新經(jīng)驗，為未來(lái)持續改進(jìn)管理模式奠定了堅實(shí)的基礎，實(shí)現了當前運營(yíng)與長(cháng)遠發(fā)展的平衡。

第三盒思維專(zhuān)注于“構建未來(lái)”，在人工智能的浪潮下，蘭迪倉儲迅速響應公司的戰略決策，向數字化和智能化管理邁進(jìn)。全體職員正在學(xué)習Deepseek等AI工具，這展示了公司管理層對新技術(shù)的敏感性和積極態(tài)度。從上一年推動(dòng)數字化管理到今年鼓勵全員學(xué)習和應用AI工具，蘭迪機器的倉儲管理工作在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，已經(jīng)進(jìn)行了前瞻性的規劃并取得了一定的進(jìn)展：從2024年實(shí)現物資直接到達工位的釘釘宜搭掃碼管理，到2025年將物資貨位信息整合進(jìn)ERP系統等。