在2018年簡(jiǎn)化ERP虛擬賬套流程后，采用電子臺賬進(jìn)行管理。盡管操作時(shí)間縮短了30%，但仍存在：

1. 采購部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間無(wú)法實(shí)時(shí)查看庫存信息，導致三方信息不同步；

2. 手工臺賬的錄入過(guò)程中容易出現錯誤。

三、數字化破局（2023-至今）

借助釘釘宜搭管理系統構建數字化管理平臺，實(shí)現三大核心突破：

１．采購部門(mén)能夠實(shí)時(shí)監控庫存水平，并自動(dòng)觸發(fā)補貨流程；

２．車(chē)間通過(guò)掃碼方式領(lǐng)取物料，同時(shí)同步更新庫存數據；