拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值
　　
　　中國經(jīng)濟時(shí)報：與設備、材料(行情專(zhuān)區)等供應商相比，在中國生產(chǎn)制造的光伏產(chǎn)品利潤率并不高，未來(lái)韓華新能源如何從太陽(yáng)能光伏價(jià)值鏈上賺取更多利潤？
　　
　　金珉秀：盡管傳統光伏組件已成為低成本商品，但在一個(gè)強可靠品牌下的高價(jià)值、創(chuàng )新性的產(chǎn)品仍然擁有市場(chǎng)空間。住宅及小規模商用市場(chǎng)用戶(hù)通常青睞更高的能源輸出，同時(shí)信賴(lài)優(yōu)勢品牌，并愿意為其支付更多。因而要在大光伏時(shí)代取得成功，企業(yè)必須擁有為不同市場(chǎng)提供高性能和低成本產(chǎn)品的能力。
　　
　　太陽(yáng)能企業(yè)必須從組件生產(chǎn)向下游太陽(yáng)能業(yè)務(wù)拓展，以獲取利潤率的增長(cháng)。光伏組件價(jià)格趨低，但整個(gè)系統的成本也需要向下走。通過(guò)系統組件的捆綁銷(xiāo)售，太陽(yáng)能企業(yè)能夠降低在系統成本方面的支出，從而削減成本，并獲取更多價(jià)值。
　　
　　因此，在太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)轉型的過(guò)程中，具有競爭力的太陽(yáng)能企業(yè)必須有能力打破自己只是光伏組件供應商的形象，拓展成為整體的太陽(yáng)能方案提供商。我們通過(guò)系統組件的捆綁銷(xiāo)售希望開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值，利用不同銷(xiāo)售渠道多方式聯(lián)系客戶(hù)，進(jìn)一步拓展項目開(kāi)發(fā)、融入資金、工程總承包、運行與維護業(yè)務(wù)。
　　
　　加大研發(fā)投入非常必要
　　
　　中國經(jīng)濟時(shí)報：一段時(shí)間以來(lái)，光伏企業(yè)的盈利狀況一直不佳。韓華新能源正在加大研發(fā)力度，如何解決未來(lái)研發(fā)投入所需的資金問(wèn)題？
　　
　　金珉秀：當前的行業(yè)環(huán)境確實(shí)充滿(mǎn)挑戰：產(chǎn)能過(guò)剩、制造商的庫存壓力、價(jià)格下滑、歐美發(fā)起的“雙反”調查等。然而，對韓華新能源而言，我們有著(zhù)來(lái)自母公司——財富500強企業(yè)韓華集團的強有力的資金支持。
　　
　　進(jìn)一步加大對研發(fā)的投入，對推動(dòng)太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)步以及提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)而言非常必要。我們一直致力于加大研發(fā)力度。在2011年，整個(gè)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)在研發(fā)方面的投入是22億美元；而與之相比，僅英特爾一家企業(yè)2011年在研發(fā)方面的年投入就高達80億美元。韓華希望通過(guò)對太陽(yáng)能研發(fā)的持續投入，以調節這種不均衡。
　　
　　隨著(zhù)韓華Q-Cells的成立，韓華目前已在大部分國家范圍內擁有四個(gè)重要的研發(fā)中心，通過(guò)提高各自的核心研發(fā)能力，排除重復投入資金，我們將創(chuàng )造協(xié)同效應，并提高研發(fā)投入資金的利用效率。事實(shí)上，這也使得我們能在2013年用更少的研發(fā)投入資金預算，創(chuàng )造更高的價(jià)值。
　　
　　隨著(zhù)研發(fā)方面的不斷投入，韓華新能源已經(jīng)建立起了優(yōu)勢的品牌，有競爭力的成本結構，加之以平衡的資產(chǎn)負債情況以及有力的管理團隊，這將確保我們贏(yíng)在未來(lái)，成功進(jìn)入下一個(gè)產(chǎn)業(yè)增長(cháng)期。