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昨日上午八點(diǎn)半,盡管離南玻年度股東大會(huì )召開(kāi)還有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,但會(huì )場(chǎng)門(mén)口已三三兩兩地聚集了一些參會(huì )股東。自己是怕遲到才提前,但眼前股東提前到達的情景還是頗讓記者感到意外。由于時(shí)間還早,股東們自發(fā)圍在一起談?wù)撝?zhù)他們共同關(guān)心的話(huà)題———南玻。
一位中年婦女言辭有些激動(dòng):“南玻也有多晶硅呀,可股份公司憑證怎么沒(méi)動(dòng)呢?另外一個(gè)同一概念的股份公司憑證都兩個(gè)漲停了,今天特意過(guò)來(lái)了解一下”。另一個(gè)小伙子坦言:“我對南玻挺放心的,就是喜歡親耳聽(tīng)曾總講南玻,每年都來(lái)?!?
會(huì )議尚未開(kāi)始,會(huì )場(chǎng)已座無(wú)虛席,機構與中小股東差不多各一半。根據記者觀(guān)察,前者通常會(huì )選擇醒目、較容易與公司高管溝通的位置落座,在董事長(cháng)曾南等高管進(jìn)入會(huì )場(chǎng)時(shí),主動(dòng)上前介紹或寒暄;后者則隨意些,但顯然青睞邊角處。曾南走進(jìn)會(huì )場(chǎng)后,靠前件事是直奔股東席,笑容可掬地與部分中小股東握手問(wèn)候并致謝。
不拿稿子的曾南講話(huà)語(yǔ)速雖快,卻條理清晰、語(yǔ)句流暢,公司經(jīng)營(yíng)、項目進(jìn)展、行業(yè)大勢乃至競爭對手情況,如數家珍。一直以做了“二十四年南玻人并率公司成為行業(yè)龍頭”而自豪的曾南堅定表示,所有的成績(jì)都已經(jīng)過(guò)去了,今年的公司要打硬仗,成敗在此。南玻要改變市場(chǎng)上“玻璃佬”的形象。
公司去年表現65分
2007年,盡管行業(yè)競爭依然激烈,但南玻創(chuàng )記錄地實(shí)現主營(yíng)收入42億元、凈利潤4.3億元,資產(chǎn)規模也有了進(jìn)一步擴大。對此,曾南點(diǎn)評道:“盡管各方面做得還可以,但打分也就65分吧”。他認為,這樣說(shuō)是因為未來(lái)可提升的空間還很大。去年我們繼續完善布局、整合資源,如對工程玻璃事業(yè)部的合并、搬遷,賣(mài)掉汽車(chē)玻璃項目等,影響了部分產(chǎn)業(yè)的利潤,但公司所做的一切都是為了今年、明年乃至公司更長(cháng)遠目標實(shí)施,我們要不斷給自己提升分數,這樣成績(jì)才會(huì )越來(lái)越好。
其實(shí),這種苗頭已經(jīng)開(kāi)始顯現。日前,公司發(fā)布公告,今年一季度預增200%以上,主要原因即工程玻璃搬遷、整合完畢,各地新建項目陸續投產(chǎn),產(chǎn)能釋放等。
曾南表示,今年對公司尤為關(guān)鍵,十個(gè)在建項目,九個(gè)要完工,等待我們的是一場(chǎng)硬仗,考驗的不僅是資金,還有管理等方面。而公司只有成功,不能失敗。
按曾南的說(shuō)法,公司去年比業(yè)績(jì)做得更好的應當是對企業(yè)發(fā)展的管理。公司下了很大功夫,完善制度,提倡創(chuàng )新,提升人力資源價(jià)值等,同樣是在為順應企業(yè)未來(lái)發(fā)展做功課。
多晶硅將改變“玻璃佬”形象
由于近期市場(chǎng)對國內多晶硅項目頗有爭議,而其恰恰是南玻未來(lái)發(fā)展的要點(diǎn)項目之一,投入資金者自然十分關(guān)注。
曾南表示,南玻進(jìn)入任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都非常謹慎,所謂“謀定而后動(dòng)”、不倉促、更不盲從。正因為如此,公司一旦進(jìn)入,就會(huì )堅定做下去,而且要做到較好。多晶硅項目在建過(guò)程中,確實(shí)遇到很多困難,但整個(gè)項目目前仍按計劃推進(jìn),已進(jìn)入較關(guān)鍵的攻堅期,爭取九月底點(diǎn)火。
曾南強調,他對光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景很有信心,未來(lái)南玻還要靠它改變“玻璃佬”形象呢。沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)業(yè),你產(chǎn)品賣(mài)得再好,也不過(guò)幾十億的收入,僅靠玻璃南玻很難實(shí)現跨越發(fā)展。當然,擔負起社會(huì )責任是南玻做企業(yè)的指導思想,絕不會(huì )出現人們所質(zhì)疑的排污等環(huán)保方面的問(wèn)題。
大股東對減持表態(tài)
股東會(huì )上,應流通股東要求,南玻大股東深圳全部控股有關(guān)人士對減持南玻股份公司憑證做了說(shuō)明。他說(shuō),作為公司大股東,非??春媚喜N磥?lái)發(fā)展,但由于深圳全部制定的發(fā)展戰略,明確了除高速公路收費及現代物流外,其他產(chǎn)業(yè)都要退出,所以盡管感情上舍不得,但也只能減持。其實(shí),自去年五月限售解除以來(lái),大股東也只減持了7000多萬(wàn)股,仍留有相當部分股權。今年五月即將面臨第二個(gè)限售減持日,如何操作公司將全盤(pán)考慮。當然較希望隨著(zhù)南玻業(yè)績(jì)增長(cháng),股份公司憑證越賣(mài)越高,這樣各方都滿(mǎn)意。
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